Startupy
Kiedy pomysł trzeba nazwać, uporządkować i skonfrontować z potrzebą organizacji oraz użytkowników.
Dla kogo
Wspólne rozpoznanie przed kolejnym krokiem.
Taki sposób pracy pomaga wtedy, gdy potrzeba jest konkretna, ale kierunek rozwiązania wymaga jeszcze uporządkowania i sprawdzenia.
Firmy
Kiedy wewnętrzny proces lub potrzeba klientów wymaga wspólnego rozpoznania i sprawdzenia kierunku.
Instytucje edukacyjne
Kiedy rozwiązanie ma uwzględniać kontekst placówki, osób uczących się i codziennej pracy.
Sektor publiczny
Kiedy warto nazwać potrzeby organizacji i otoczenia przed określeniem dalszego zakresu rozwiązania.
Zakres pracy
Od nazwania potrzeby do sprawdzenia pomysłu.
Warsztaty
Wspólnie nazywamy potrzeby organizacji, użytkowników i otoczenia. Porządkujemy kontekst, który powinien zostać uwzględniony przy sprawdzaniu kierunku.
Prototypowanie
Przekładamy pomysł na formę, którą można zobaczyć w praktyce. Dzięki temu łatwiej dopracować zakres rozwiązania przed rozmową o dalszych pracach.
Jak pracujemy
Pomysł - prototyp - wdrożenie.
Trzy etapy porządkują rozmowę o rozwiązaniu bez przesądzania o jego ostatecznym kształcie.
- 01Etap
Rozpoznajemy kontekst
Zaczynamy od potrzeb organizacji, użytkowników i otoczenia.
- 02Etap
Sprawdzamy kierunek
Prototyp pozwala zobaczyć pomysł w praktyce i go dopracować.
- 03Etap
Ustalamy dalszy zakres
Na tej podstawie rozmawiamy o kolejnym kroku rozwiązania.
Następny krok
Opowiedz, co chcesz uporządkować.
Opisz potrzebę swojej organizacji. Wspólnie sprawdzimy, czy warsztaty i prototyp pomogą ustalić właściwy kierunek rozwiązania.